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他想了想说：“我们哪里有近道，还不和你们是一条道?你们走得快，可是你们在路上东看西看，玩玩闹闹，总停下来呗!我们跟你们不一样。不像你们那么随便，高兴怎么就怎么。一步踩不实不行，停停住住更不行。那样，两天也到不了山顶。就得一个劲儿往前走。别看我们慢，走长了就跑到你们前边去了。你看，是不是这个理?”我心悦诚服地点着头，感到这山民的几句朴素的话，似乎包蕴着意味深长的哲理。从泰山回来，我画了一幅画--在陡直的似乎没有尽头的山道上，一个穿红背心的挑山工给肩头的重物压弯了腰，他一步一步地

螺丝钉具有很多难能可贵的精神，如奉献、钻研、坚忍、合作、敬业、适应，而这正是当今企业所欣赏的，也是维持企业大系统所必需的。

丰 田 公 司 的 吝 啬在丰田公司,厕所的抽水马桶里放着5块砖,这是为了减少冲水量,而且,男用的便池里还用白漆画了两个鞋印,定位而立,以便节省清洗用水。如果职工的一只手套破了,依照规定只能换一只,另一只等用破后再拿去更换。在丰田公司,员工在上班时间内必须坚守岗位,如果必须要离开工作岗位3步以上,一律要跑步,这是为了节省时间。丰田公司的这些“吝啬”之举,却造就出了一流的企业,使丰田汽车公司一直立于不败之地,其中意味,值得细细咀嚼。

世界上好的成功法则一位世界级的推销大师，在他结束推销的大会上吸引了业界的5000多位精英参加。现场许多人问他推销秘诀时，他微笑着不说。这时，全场灯光暗了下来，从会场一边出现了4名彪形大汉，他们合力抬着一铁架，铁架下垂着一只大铁球走上台来。现场的所有人都丈二和尚摸不着头脑时，那位推销大师走上台，朝铁球推了一下，铁球没有动，隔了5秒，他又推了一下，还是没有动，于是他每隔5秒就推一下。这样如此持续不断，铁球还是动也没动，台下的人开始骚动，陆续有人离场而去，但大师还是继续推铁球，人越

头脑风暴法头脑风暴法(brainstorming)是比喻思维高度活跃,打破常规的思维方式而产生大量创造性设想的状况。其特点是让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性风暴，以产生新观念或激发创新设想。其成功要点有：自由畅谈、延迟评判、禁止批评、追求数量等。

管理需做到冷静春秋时期，齐鲁两国战于长勺，鲁庄公带着一种拼命的心情上战场，因而很急躁，一听齐军擂起战鼓，就要麾军出击。曹刿力劝庄公不要率先发动进攻，不为齐军一鼓、二鼓所动，至三鼓擂响，齐军士气松懈时，曹刿方才吐出价值千金的两个字：“可矣”。齐师被打败了，鲁庄公又急急忙忙要挥兵穷追，又是曹刿劝阻曰：“未可。”直到经过观察，“视其辙乱，望其旗靡”，才说：“可矣。”遂逐齐师。我们处理工作、分析问题，都应当像曹刿那样头脑冷静，多分析，细思考，三思而后行；不能像庄公那样，感情急躁冲动．

方法总比问题多“只为成功找方法，不为失败找借口”。优秀的人，往往是重视找方法的人，因为主动找方法总能让你脱颖而出，与众不同。“只要精神不滑坡，方法总比问题多”。要战胜问题，首先要让心理制胜，不要恐惧问题。想办法才会有办法，坚持多走几步路，就会把“我不行”改为“我能行”，把“绝不可能”改为“绝对可能”。“让问题迎刃而解，方法为王”。坚持找准“标靶”：问题到底是什么；坚持学会“换地方打井”；坚持用类比、逆向、侧向、加减、简单方法来变换思路，总能解决问题。“问题是成长的机会，抓住机

有个小和尚担任撞钟一职，每天早上，他都能准时起床，“做一天和尚撞一天钟”。有一天，寺庙住持认为小和尚不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气：“难道我撞钟不准时、不响亮？”住持告诉他：“你撞钟虽然很准时、很响亮，但是，钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，钟声不仅要洪亮，而且要圆润、沉厚、悠远。”有人也许会为小和尚抱不平，认为住持犯了常识性管理错误，小和尚进入寺院当天，寺院应该把撞钟的工作标准告诉小和尚，让小和尚明白撞钟的标准和重要性，就不会因不达标而被撤职。从员工的角

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